八大領導理論
領導理論試圖解釋某些人如何以及為何成為領導者。 這些理論往往側重於領導者的特徵，但有些試圖找出人們在不同情況下可以採取的提高自身領導能力的行為。
早期關於領導心理學的爭論常常表明，這些技能只是人們天生就有的能力。
一些更近期的理論認為，擁有某些特徵可能會幫助人類自然界的領導者，但這種經驗和情境變量也起著關鍵作用。
仔細研究領導理論
由於對領導心理學的興趣在過去的100年中有所增加，許多不同的領導理論已經被引入，以準確地解釋某些人如何以及為什麼成為偉大的領導者。
什麼是一個偉大的領導者？ 某些人格特質是否使人們更適合擔任領導角色，或者確定特徵會使某些人更有可能負責？ 當我們看到我們身邊的領導人 - 無論是我們的雇主還是總統 - 我們可能會發現自己正好想知道為什麼這些人在這些職位上表現出色。
人們長期以來一直對整個人類歷史上的領導地位感興趣，但最近才出現了一些正式的領導理論。
在二十世紀初，對領導力的興趣增加了。 早期的領導理論著重於領導者和追隨者之間的區別，而隨後的理論則著眼於其他變量，如情境因素和技能水平。 如果你想更多地了解你自己的領導風格，這個測驗可以幫助你了解更多。
雖然已經出現了許多不同的領導理論，但大多數可以被歸類為八種主要類型之一：
1.“偉人”理論
你有沒有聽過有人形容為“天生就是領導？” 根據這個觀點，偉大的領導者只是天生就具有必要的內在特徵，如魅力，自信，智慧和社交技能，這些特徵使他們成為天生的領導者。
偉大的人理論假定領導能力是固有的 - 偉大的領導者是天生的，而非成就的。 這些理論通常把偉大的領導者描繪成英雄的，神話般的，並且在必要時注定要成為領導者。 “大人物”一詞的使用是因為當時的領導力主要被認為是男性素質，特別是在軍事領導力方面。
2.特質理論
特質理論在某些方麵類似於偉人理論，假設人們繼承了某些特質和特質，使他們更適合領導。 特質理論通常指出領導者共享的特定人格或行為特徵。 例如， 外向性 ，自信和勇氣等特質都可能與偉大的領導者相聯繫。
如果特定的特質是領導力的關鍵特徵，那麼我們如何解釋具有這些特質但不是領導者的人呢？
這個問題是使用特質理論解釋領導力的困難之一。 有很多人擁有與領導力相關的人格特徵，但其中許多人從未尋求領導職位。
3.應急理論
領導力的權變理論著重於與環境相關的特定變量，這些變量可能決定哪種特定的領導風格最適合這種情況。 根據這個理論，在任何情況下， 領導風格都不是最好的。
領導力研究員懷特和霍奇森認為，真正有效的領導力不僅僅是領導者的素質，而是要在行為，需求和環境之間找到適當的平衡點。
優秀的領導者能夠評估追隨者的需求，評估情況，然後相應地調整他們的行為。 成功取決於許多變數，包括領導風格，追隨者的素質和情況。
4.情境理論
情境理論建議領導者根據情境變量選擇最佳行動方案。 不同的領導風格可能更適合某些類型的決策。 例如，在領導者是一個群體中最有知識和最有經驗的成員的情況下， 專制型風格可能是最合適的。 在小組成員是熟練專家的其他情況下， 民主風格會更有效。
5.行為理論
領導行為理論是建立在偉大的領導者被創造而不是天生的信念基礎之上的。 把它看作是偉人理論的另一面。 這種領導理論植根於行為主義 ，側重於領導者的行為，而不是心理素質或內部狀態。 根據這個理論，人們可以通過教學和觀察學習成為領導者。
6.參與理論
參與式領導理論表明，理想的領導風格是將其他人的投入考慮在內的理念。 這些領導者鼓勵小組成員的參與和貢獻，並幫助小組成員感受到更多的相關性並致力於決策過程。 然而，在參與理論中，領導者保留允許他人參與的權利。
7.管理理論
管理理論也稱為交易理論 ，側重於監督，組織和團隊績效的作用。 這些理論基於領導獎勵和懲罰制度。 管理理論經常用於商業; 當員工成功時，他們會得到獎勵; 當他們失敗時，他們受到譴責或懲罰。 了解更多關於交易領導力的理論。
8.關係理論
關係理論也被稱為轉型理論，重點關注領導者與追隨者之間的關係。 變革型領導者通過幫助團隊成員看到任務的重要性和更高的利益來激勵和激勵人們。 這些領導人專注於團隊成員的表現，但也希望每個人都能發揮自己的潛力。 這種風格的領導者往往具有很高的道德和道德標準。
一句話來自
對領導力有多種不同的思考方式，從關注重要領導的人格特徵到強調有助於確定人們如何領導的情況方面。 像大多數事情一樣，領導力是一個高度多方面的課題，它是許多因素的混合體，有助於確定為什麼有些人成為偉大的領導者。 了解更多關於讓人們成為強大領導者的一些事情，這是潛在改善自己技能的一種方式。
>來源：
>吉爾，河（2011年）。 領導理論與實踐。 倫敦：SAGE出版物。