專制領導的關鍵特徵，優勢和劣勢
專制領導也稱為專制領導，是一種領導風格，其特點是對所有決策進行單獨控制，並且集體成員的投入很少。 專制領導人通常根據自己的想法和判斷做出選擇，很少接受追隨者的建議。 專制領導涉及絕對的，專制的控制團體。
像其他領導風格一樣，專制風格既有一些好處，也有一些弱點。 雖然那些嚴重依賴這種方法的人經常被視為專橫或獨裁者，但這種控制水平在某些情況下可能會有好處並且有用。 威權主義風格何時何地最有用可取決於諸如情況，團隊工作任務的類型以及團隊成員的特徵等因素。
如果你傾向於將這種類型的領導力與一個團隊一起使用，那麼更多地了解你的風格以及這種風格最有效的情況可能會有所幫助。
專制領導的特徵
專制領導的一些主要特徵包括：
- 很少或根本沒有小組成員的意見
- 領導者做出幾乎所有的決定
- 集團領導決定所有的工作方法和流程
- 小組成員很少被決策或重要任務所信任
- 工作往往是高度結構化和非常僵化的
- 創造力和開箱即用的想法往往令人沮喪
- 規則很重要，並且傾向於清楚地概述和傳達
獨裁領導的好處
專制風格傾向於聽起來相當消極。 它當然可以被過度使用或應用於錯誤的群體或情況。 然而，在某些情況下，專制領導可能是有益的，比如在不諮詢一大群人的情況下需要迅速作出決定。 有些項目需要強有力的領導才能快速有效地完成任務。 當領導者是該組織中最有知識的人時，專制式的風格可以導致快速有效的決策。
那麼專制領導力什麼時候效果最好？
專制領導風格在以下情況下可能會有用：
在缺乏領導能力的小團體中，這種做法可能有效。 你有沒有和一群學生或同事合作過一個項目，這個項目由於組織糟糕，缺乏領導力和無法設定最後期限？ 如果是這樣，則有可能導致您的成績或工作表現受到影響。 在這種情況下，一個強有力的領導者利用獨裁風格可以負責組織，為不同成員分配任務，並為要完成的項目確定可靠的截止日期。
當一個人被分配了領導者的角色或者只是自己承擔工作時，這些類型的小組項目往往會更好地工作。 通過設置明確的角色，分配任務並確定最終期限，該小組更有可能按時完成項目，並且每個人都提供相同的貢獻。
在涉及很大壓力的情況下，它也可以很好地使用。 在特別緊張的情況下，例如在軍事衝突期間，小組成員可能更喜歡獨裁風格。 這使得小組成員可以專注於執行特定任務，而無需擔心做出複雜決策。 這也可以讓團隊成員在履行某些職責方面變得非常熟練，這對整個團隊的成功最終都是有益的。
製造和建築工作也可以從獨裁風格中受益。 在這些情況下，每個人都有一個明確分配的任務，最後期限和遵循的規則是至關重要的。 專制領導人傾向於在這些環境中表現良好，因為他們確保項目按時完成，員工遵守安全規則以防止事故和傷害。
專制領導力的下降
雖然專制領導有時可能是有益的，但也有很多情況下這種領導風格可能存在問題。 濫用專制領導風格的人往往被視為專橫，控制和獨裁。 這有時會導緻小組成員的不滿。 小組成員最終可能會覺得他們沒有任何意見或說明事情或做過的事情，而當一個團隊的技術熟練和能幹的成員感到他們的知識和貢獻被破壞時，這可能會特別成問題。
專制領導的一些常見問題：
這種風格往往會阻礙小組的輸入。 由於專制領導人在未諮詢團隊的情況下作出決定，團隊成員可能不喜歡他們無法提供意見。 研究人員還發現，專制領導往往會導致缺乏解決問題的創造性方法，最終可能會影響團隊的表現。
專制領導人傾向於忽視群體成員可能帶來的知識和專業知識。 在這種情況下未能與其他團隊成員協商會傷害團隊的整體成功。
在某些情況下，專制領導也可能會損害集團的士氣。 當他們覺得自己正在為集團的未來做出貢獻時，人們往往感覺更開心，表現更好。 由於專制領導人通常不允許團隊成員提供意見，因此追隨者開始感到不滿和窒息。
獨裁領袖如何蓬勃發展？
獨裁風格在某些環境中可能會有所幫助，但也有其缺陷，並不適用於所有環境和每個群體。 如果這往往是你主導的領導風格，那麼當你擔任領導角色時，你應該考慮一些事情。
- 聽隊員。 你可能不會改變主意或實施他們的建議，但下屬需要感覺他們可以表達他們的顧慮。 專制型領導有時會讓團隊成員感到被忽視甚至被拒絕，因此以開放的態度傾聽人們的心聲可以幫助他們感覺他們正在為團隊的使命做出重要貢獻。
- 建立明確的規則。 為了期望團隊成員遵守您的規則，您需要首先確保這些準則已明確確定，並且您團隊中的每個人都充分意識到了這些準則。
- 為該組提供他們所需的知識和工具。 一旦你的下屬了解了規則，你需要確保他們真正具備完成你設定的任務的教育和能力。 如果他們需要額外的幫助，則提供監督和培訓以填補這方面的知識空白。
- 可靠。 不一致的領導者可能會很快失去對他們團隊的尊重。 遵循並執行您建立的規則。
- 認識到成功。 如果你的團隊在犯錯時被批評，但他們的成功從未得到回報，你的團隊可能會很快失去動力 。
一句話來自
雖然專制領導確實有一些潛在的缺陷，但領導者可以學會明智地使用這種風格的元素。 例如，獨裁風格可以有效地用於領導者是小組中最有知識的成員或有權訪問其他小組成員不知道的信息的情況。 專家領導可以迅速做出符合集團最佳利益的決策，而不是浪費寶貴的時間諮詢知識欠缺的團隊成員。
專用領導通常用於特定情況時最為有效。 平衡這種風格與其他方法，包括民主或轉型風格 ，往往可以導致更好的團隊表現。
>來源：
> Cragen，JF，Wright，DW和Kasch，CR。 小組溝通：理論，過程和技能。 波士頓：沃茲沃思; 2009年。
> Daft，RL。 領導經驗。 斯坦福德，CT：Cengage學習; 2015年。