什麼是轉型領導？

仔細研究變革型領導的影響

您是否曾經參加過一個團隊，通過傳達對團隊目標的清晰認識，對工作的熱情以及讓團隊其他成員感到充實和活力的能力來控制局勢？ 這個人可能就是所謂的變革領導者。

變革型領導是一種領導風格 ，可以激發追隨者的積極變化。

轉型領導者通常精力充沛，充滿熱情，充滿激情。 這些領導人不僅關心和參與這一進程， 他們也專注於幫助集團的每個成員都取得成功。

快速背景

領導力專家和總統傳記作者James MacGregor Burns最初提出了變革型領導的概念。 根據伯恩斯的觀點，當“領導者和追隨者互相促進更高層次的道德和動機”時，可以看到變革型領導。

通過他們的視野和個性的力量，變革型領導者能夠激勵追隨者改變對共同目標的期望，看法和動機 。

後來，研究人員伯納德·巴斯（Bernard M. Bass）對伯恩斯的原創想法進行了擴展，以發展今天被稱為巴斯變革型領導理論的東西。 根據巴斯的說法，變革型領導可以基於它對追隨者的影響來定義。

Bass建議變革型領導者可以從追隨者那裡獲得信任，尊重和欽佩。

組件

貝斯還表示，變革型領導力有四個不同的組成部分。

1. 智力激勵 - 變革型領導者不僅挑戰現狀; 他們也鼓勵追隨者的創造力 。 領導鼓勵追隨者探索新的做事方式和新的學習機會。

1. 個性化考慮 - 變革型領導還涉及為個別追隨者提供支持和鼓勵。 為了培養支持性關係，變革型領導者保持溝通渠道暢通，以便追隨者可以隨意分享想法，並讓領導者直接認可每個追隨者的獨特貢獻。
2. 鼓舞人心的動機 - 變革型領導者有清晰的願景，他們能夠向追隨者表達清楚。 這些領導者也能夠幫助追隨者體驗到實現這些目標的激情和動力。
3. 理想化的影響力 - 轉型領導者是追隨者的榜樣。 因為追隨者信任和尊重領導者，他們模仿這個人並將他或她的理想內化。

那麼，變革型領導者的典型標誌是什麼？ 由這種類型的領導者領導的團隊傾向於成功和忠誠。 他們為團隊付出了很多努力，並深切關注團隊實現目標的能力。 變革型領導者能夠激勵他們追隨者的大量承諾，營業額往往很低。

效果

在他們的經典文章“ 轉型領導力”中 ，作者貝斯和里吉奧解釋說：

“變革型領導......是那些激勵和激勵追隨者實現非凡成果，並在此過程中發展自身領導能力的人。變革型領導者通過賦予他們權力回應個別追隨者的需求，幫助追隨者成長並發展成為領導者。通過調整個人追隨者，領導者，團隊和更大的組織的目標和目標。“

研究人員發現，這種領導風格可以對集團產生積極影響。

“研究證據清楚地表明，由變革型領導者領導的團隊比由其他領導者領導的團隊擁有更高的績效和滿意度，”心理學家兼領導力專家羅納德•E

里吉奧在一篇“ 今日心理學”的文章中。

他建議，原因在於變革型領導者認為他們的追隨者可以盡力而為，領導團隊的成員會感受到啟發和授權。

你能做些什麼來成為一個更具變革性的領導者？ 領導能力專家建議，對未來有強烈的，積極的看法起著關鍵作用。 不僅自己相信這個願景很重要， 你也必須激勵他人購買你的願景。 真誠，熱情，支持和值得信賴是所有關鍵特徵，這將有助於激勵追隨者支持您的團隊目標。

鏈接到幸福

根據一項研究的結果，這種領導風格也可以對員工福利產生積極影響。

這項發表在“職業與環境醫學雜誌”上的研究涉及對幾家不同的德國信息和通信技術公司的工作人員進行調查。 研究人員要求參與者回答有關其雇主領導風格的問題。 然後根據提供智力刺激的質量來確定變革型領導的分數，以良好績效給出積極反饋，以身作則，並幫助員工感覺他們正在為集團的目標做出貢獻。

研究人員發現，在雇主中發現更高水平的變革型領導的員工的福祉水平也更高。 即使研究人員控制了與工作緊張，教育和年齡等福祉相關的因素後，效果仍然顯著。

“這項研究的結果表明，變革型領導風格既傳達了信任感和意義，也挑戰和發展員工，也對員工福利產生積極影響，”作者總結說。

真實世界的應用程序

那麼這樣的結果對經理和工人會產生什麼樣的影響？

該研究的作者認為，結果非常重要，可以幫助公司製定可用於教授變革型領導技能的領導力培訓計劃。 獲得溝通技巧 ，如解決工作場所中的衝突，並認識到員工的需求是變革型領導的重要組成部分。

該研究報告的作者解釋說：“這類培訓計劃可被視為工作場所健康促進和預防工作的另一個重要組成部分，因此應得到廣泛支持。”

一句話來自

適當使用領導變革的方式會非常有效，但它不一定是每種情況下的最佳選擇。 在某些情況下，團體可能需要更多的管理或獨裁風格 ，包括更密切的控制和更大的方向，特別是在小組成員不熟練並需要大量監督的情況下。

提高自身領導能力的一種方法是評估自己目前的領導風格，並考慮如何讓自己的優勢能夠讓你領導的團隊受益。 通過評估自己的技能，你將能夠更好地發揮自己的優勢，並努力改善你的弱點。

>來源：

> Bass，BM＆Riggio，RE轉型領導。 新澤西州Mahwah：Lawrence Erlbaum Associates，Inc; 2008年。

> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B等人 變革型領導對員工福利的影響：德國信息和通信技術行業公司調查結果。 J Occup Environ Med。 2013; 55（7）：772-8。