仔細觀察關鍵領導特質
領導特質理論著重於識別與各種情況下的成功領導力相關的不同人格特徵和特徵。 這一研究成果是對有效領導本質進行調查的最早類型之一，與Thomas Carlyle在19世紀中期首次提出的“偉人”領導理論聯繫在一起。
托馬斯卡萊爾和領導理論的特質
卡萊爾認為，歷史由非凡的領導人塑造。 凱雷認為，這種領導能力是人們天生就有的東西，而不是可以開發的東西。 凱雷的觀點激發了對領導力的早期研究，這幾乎完全集中在可繼承的特質上。 特質領導理論的一些含義是：
- 某些特質會產生某些行為模式
- 這些模式在不同的情況下是一致的
- 人們天生具有這些領導特質
關於領導特質的爭議
早期的領導力研究主要集中在領導者和追隨者之間的差異，假設領導職位的人將顯示出比下屬職位更多的領導特質。 然而，研究人員發現，可以用來區分領導者和追隨者的特徵相對較少。
例如，領導者往往在外向性 ，自信心和身高等特徵上更高，但這些差異往往很小。
特質方法對領導力有一些明顯的問題。 由於這種理論的倡導者認為某些特徵與強有力的領導力相關聯，為什麼不是每個表現出這些所謂的“領導特質”的人都成為偉大的領導者？
那些不具備通常與領導力相關的特質的偉大領導者呢？ 情景變量或組的特點的作用是什麼？
關於領導特質理論的重要研究
後來對領導特質理論的研究包括：
- 1948年 -Ralph Melvin Stogdill的研究表明，領導力是個體與社會狀況之間相互作用的結果，而不是預定義特徵的結果。
- 1974年 --Stodgill進行了額外的研究，發現特質和情境變量都有助於領導力。
- 20世紀80年代 --James M.Kouzes和Barry Z.Posner調查了1500多名管理人員，發現與良好領導力相關的四大特質是誠實，前瞻，鼓舞和勝任。 庫茲和波斯納將這四個特徵稱為“可信”。
重要的領導特質
即使在今天，書籍和文章也吹噓成為偉大領袖所必需的各種特徵。 只要做一個關於領導特質的在線搜索，你就會想出數百個網站，它們會給你一個列表。
不同的研究人員已經開展了將各種不同特徵與有效領導聯繫起來的研究和研究評論。
例如，Stogdill在1974年對領導特質的回顧中發現了包括年齡，體質，外貌， 情報 ，知識，責任和自信等品質。
對某些領導特質的研究分析
最近有一組研究關於員工在領導者中的優先次序。 儘管人們始終渴望智慧和信譽，但員工在領導者期望的特質取決於他們擁有的領導水平。 他們往往需要更多的人際交往特質，比如他們的低級主管的同情和友善，以及更高層次的監督者中的更多的主導特徵，如抱負和自信。
與偉大領導力相關的一些特徵包括以下幾點。
- 情報和行動導向的判斷：偉大的領導者和聰明的人，並作出讓團隊前進的選擇。
- 渴望接受責任：強大的領導者承擔責任，不要將責任推給別人。 他們堅持自己的成功並掌握自己的錯誤。
- 任務能力：一個偉大的領導者是熟練和有能力的。 該小組的成員能夠向領導者尋找應該如何完成的例子。
- 了解追隨者及其需求：有效的領導者會關注團隊成員，並真正關心幫助他們取得成功。 他們希望小組中的每個人都能成功並在推動整個小組發展方面發揮作用。
- 人才技能：卓越的人際交往能力對於有效領導至關重要。 偉大的領導者知道如何與其他領導者以及團隊成員進行良好的互動。
- 需要成就：強大的領導者需要成功並幫助團隊實現目標。 他們真正關心小組的成功，並致力於幫助小組達成這些里程碑。
- 激勵員工的能力：一位偉大的領導者知道如何激勵他人並激勵他們盡其所能。
- 勇氣和決心：最好的領導者勇敢並致力於團隊的目標。 他們不躲避挑戰。
- 堅持不懈：即使事情變得困難或者團隊面臨重大障礙，強大的領導者也會堅持下去。
- 可信度：小組成員需要能夠依靠和信任領導他們的人。
- 決定性：一位偉大的領導者有能力作出決定，並對他或她的選擇有信心。
- 自信：許多最優秀的領導者都非常自信。 因為他們對自己有信心，追隨者經常開始分享這種自信。
- 自信：一個偉大的領導者能夠直接和自信，而不會過分強調或積極進取。
- 適應性和靈活性：有效的領導者不會陷入窘境。 他們能夠在盒子外面思考並迅速適應不斷變化的情況。
- 情緒穩定：除了整體可靠，強大的領導者能夠控制自己的情緒，避免過度反應。
- 創造力：或許最重要的是，偉大的領導者不僅擁有自己的創造力 ，還能夠培養團隊成員的創造力。
沒有通用的性狀列表
最近，許多研究人員都將注意力集中在領導力的應急方法上，認為擁有某些特質的人在某些領導力情況下可以更有效，而在其他領導力方面更弱。 儘管研究表明，某些特質有時可能與強有力的領導力相關聯，但它也表明，沒有普遍的名單出現，這些名單確定了所有偉大領導者擁有的特徵，或者將確保領導在所有情況下都取得成功的特徵。
一句話來自
雖然這些特徵往往與有效的領導力掛鉤，但重要的是要注意少數領導者俱備所有這些特徵。 一般來說，一個強有力的領導者會擁有很多這樣的素質，但情況的各個方面在確定人們是否能夠良好領導方面也起著重要作用。 在很多情況下，這些特質與決定領導質量的情況之間的相互作用是相互影響的。
>來源：
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