代表領導風格的利與弊
自由放任型領導，也稱為代表性領導，是領導風格的一種類型，在這種領導風格中，領導者是不干涉的，並允許小組成員做出決定。 研究人員發現，這通常是導致團體成員生產率最低的領導風格。
然而，認識到這種領導風格既有好處也有可能陷阱，這一點很重要。
也有一些設置和情況下，放任領導風格可能是最合適的。 了解你的統治領導風格可以幫助你理解自己的優勢和潛在的弱點。
放任自流的領導特徵
放任領導的特點是：
- 很少有領導者的指導
- 完全自由讓追隨者做出決定
- 領導者提供所需的工具和資源
- 希望小組成員自己解決問題
- 權力被移交給追隨者，但領導者仍然對群體的決定和行動承擔責任
歷史上已有許多著名的政治和商業領袖展現了放任領導風格的特徵。 史蒂夫喬布斯因為給他關於他希望看到他的球隊的內容的指示而出名，但隨後讓他們到自己的設備去弄清楚如何實現他的願望。
美國前總統赫伯特胡佛以執行更自由放任的方式而聞名，通常是讓更多有經驗的顧問在缺乏知識和專業知識的情況下完成任務。
放任領導的好處
與其他領導風格一樣，代表性方法既有許多好處也有缺點。
有時候這種風格可能會很有效，特別是如果在正確的環境中適當地使用並且組織響應良好。
一些這種領導風格何時運作良好的例子：
團隊成員具備成功的技能。 在集體成員高度熟練， 積極主動且能夠獨立工作的情況下，放任自流的領導才能發揮效力。 由於這些小組成員都是專家，具有獨立工作的知識和技能，因此他們能夠在很少的指導下完成任務。
小組成員是專家時。 代表風格在團隊成員實際上比團隊領導更有見識的情況下可能特別有效。 因為團隊成員是特定領域的專家，所以放任風格可以讓他們展示他們對該特定主題的深入了解和技巧。
重視獨立性。 這種自主權可以釋放給一些小組成員，並幫助他們對自己的工作感到更加滿意。 放任自流的風格可用於追隨者對工作具有高度激情和內在動機的情況。
雖然這種風格的傳統術語是“放任自流”，並且意味著完全放手的方式，但許多領導者仍然保持開放並且可供團隊成員進行諮詢和反饋。
他們可能會在項目開始時提供指導，但可以讓小組成員在沒有疏忽的情況下完成工作。 這種領導方式需要很大的信任。 領導者需要有信心，他們的團隊成員擁有技能，知識，並且不需要進行微觀管理即可完成項目。
放任自流的領導力下降
在組織成員缺乏完成任務和作出決定所需的知識或經驗的情況下，放任自流型領導並不理想。 這種領導風格與負面結果有關，包括工作表現不佳，領導效率低，團隊滿意度低。
有些人不善於設定自己的最後期限，管理自己的項目和自己解決問題。 在這種情況下，如果團隊成員沒有得到領導者的足夠指導或反饋，項目可能會偏離軌道，並且可能會錯過最後期限。
放任風格的一些可能的消極方面：
缺乏角色意識。 在某些情況下，放任風格導致組內角色定義不明確。 由於團隊成員幾乎沒有得到任何指導，他們可能不確定自己在團隊中的角色以及他們應該如何利用自己的時間做些什麼。
與團隊參與不力。 放任自流的領導人往往被視為沒有被參與並被撤回，這可能導致組織內部缺乏凝聚力。 由於領導者似乎對所發生的事情漠不關心，追隨者有時會接受這一點，並對項目表達不那麼關心和擔憂。
低責任。 有些領導甚至可能會利用這種風格來避免個人對集團失敗負責。 如果目標沒有得到滿足，領導者就會責怪團隊成員沒有完成任務或達不到預期目標。
被動和避免。 最糟糕的是，放任自流的領導層代表被動性，甚至完全避免真正的領導。 在這種情況下，這些領導者不會嘗試激勵追隨者，不承認團隊成員的努力，也不會嘗試參與團隊。
如果小組成員不熟悉完成任務所需的任務或流程，領導者最好採取更實際的方式。 最終，隨著追隨者獲得更多的專業知識，領導者可能會轉而採用更具代表性的方式，讓團隊成員可以更自由地獨立工作。
放任自流的領導者可能會興旺起來
如果你傾向於採取更加自由放任的方式來領導，那麼你可能會傾向於做得更好的領域和情況。 在創意領域工作，人們傾向於積極主動，技術嫻熟，富有創造力並致力於他們的工作，這有助於以這種風格取得良好效果。
例如，代表領導可能在產品設計領域表現出色。 由於團隊成員訓練有素且富有創造性，他們很可能不需要管理方式。 相反，有效的領導者可以提供最低限度的監督和指導，並且仍然能夠產生高質量的結果
放任自流的領導者通常擅長於在項目開始時證明信息和背景，這對於自我管理團隊尤其有用。 通過在任務開始時給予團隊成員所需的全部內容，他們將獲得所需的知識，以便按照指示完成任務。
即使在這樣的領域，在工作過程的不同階段也可能需要採用各種領導方式。 例如，自由放任的領導可能在產品或想法被頭腦風暴或創造的早期階段最有效。 一旦設計到位並準備投入生產，最好切換到一個涉及更多方向和監督的風格。
具有這種風格的領導者可能在需要極大的監督，精確性和對細節的關注的情況下掙扎。 在高風險和高壓力的工作環境中，每個細節都需要及時完善和完成，更專製或管理的風格可能更合適。 在這種情況下使用自由放任的方法可能會導致錯過最後期限和表現不佳，特別是如果小組成員不確定他們需要做什麼或沒有他們所需的技能來執行幾乎毫無方向的任務。
一句話來自
自由放任的領導風格往往被視為導致組織結果不佳的一種，但在各種情況下它可能是適當和有效的。 在設定小組成員高度熟練和積極主動的情況下，實際上可以產生出色的結果。 因為團隊成員可以在沒有過度微觀管理的情況下享有很大的自由，他們通常會感受到更多的啟發和創造力。
如果你更傾向於自由放任的領導者，那麼可以考慮一下你可能擅長領導角色的情況。 在團隊需要更多監督或指導的環境中，您可能會發現需要有意識地專注於採取更專製或民主的方法 。 通過審視自己的風格，你可以磨練自己的技能， 成為更好的領導者 。
>來源：
> Cragen，JF，Wright，DW和Kasch，CR。 小組溝通：理論，過程和技能。 波士頓：沃茲沃思; 2009年。
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